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人才为何成为汽车用品企业发展的瓶颈?

    在与汽车用品行业内的经营者交流时,很多人在谈到人才问题时,都唏嘘不已。这主要集中表现在两个方面,一是人才招不到;二是好不容易招过来又留不住。目前,很多企业都是老总独自苦苦撑着企业的正常运营,没有更多的时间和精力来投入到企业长远发展规划等重要的事情上来。有很多企业制定好的长远发展规划、完善的经营策略和拓展市场的计划,然而却没有足够、得力的人手来执行,结果制约了企业的进一步发展,人才问题成为了汽车用品企业能否实现转型、能否进入发展快速增长时期的关键瓶颈。

  员工:薪资待遇、职业规划还是另谋高就?

  员工小刘在一家汽车坐垫厂家已经工作三年了。在谈到从业经历时,他是这样说的,大学毕业之后没有选择“北上广”这些一线城市,而是选择距离老家比较近的某汽车坐垫厂家上班,主要是觉得外面压力大,在二三线城市也有很大的发展空间和施展自己才华的舞台。然而,现实情况却与小刘期待的工作环境有很大的出入。小刘所工作的厂家是典型的家族企业,老总大权独揽,并且在工厂里上班的很大一部分都是老总的亲戚朋友,个人的提升空间受到很大的限制。小刘现在已经升为某生产部门的经理,他认为人才难留的主要原因有几个方面:一是老总任人唯亲,优先提拔自己的亲戚朋友;二是薪资待遇太低,并且涨幅空间不大;三是对于员工来说,职业技能和管理水平能否得到提升,是否与自身的职业规划相符也是员工去留的重要因素。

  经营者:如何才能留住优秀员工?

  张总是一家汽车坐垫厂家的负责人,他从事这个行业已经有十多年的时间了。在谈到员工问题时,他是这样说的,其实人才尤其是核心员工对于一个企业的重要性是不言而喻的。然而,随着金融危机对经济造成的冲击以及汽车整车市场利润的下降,汽车后市场也受到了波及,企业的利润相比往年有所下降,再加上原材料成本的上涨等因素,企业的日子也不好过。目前,国内的很多企业都在裁员,削减成本,而面对着跟了自己这么多年的员工们,老总们如何能举起裁员的“屠刀”?有很多时候也想给员工们提高薪酬待遇,然而企业的成本又不好控制,面对市场的压力、员工的生存和社会的责任,经营者肩上的担子很重。所以,表面上企业老总顶着“总经理”、“董事长”的光环,然而私底下承担的压力和付出的艰辛却是员工无法想象的。

  只有员工与企业同舟共济,才能赢得未来

  中国有句老话叫做“皮之不存,毛将附焉”,对于员工而言,企业的发展跟自己的切身利益息息相关,只有企业发展了,利润增加了,员工对于薪资待遇、职业规划等方面的需求才有可能实现,因此,员工要做好本职的工作,为企业创造更多的利润和价值,壮大企业的实力;对于企业的老总而言,要肯定员工的努力成果,在企业利润增加的前提下,改善员工的工作和生活环境,提高员工的薪资待遇,以激励员工以更大的热情投入到工作当中去。

                                                  来源:慧聪汽车用品网
 
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