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国内的汽车后市场企业怎样与国外大品牌竞争

   国外大型的汽车后市场连锁企业具有强大的资金、先进的技术、优质的产品、多年的经验以及国际化的管理等各个方面的优势。但国内的连锁经营商家也具有熟悉国内市场、经营方式灵活、产品及服务的本土化等优势。笔者始终认为,国外的技术、产品、管理及营销确实是一流的,但它也有不适合中国国情的一面。解放军小米加****屡战屡胜,而国民党全部美式装备却屡战屡败。这不是硬件上的问题,而是软件上看谁下了功夫。在中国进行市场经营要学会利用天时、地利、人和,既要学习国外科学管理、先进的技术与经验,又要学习中国传统文化等等,将内与外进行有机结合,做到科学合理,符合中国的国情。同时,要积极努力将自己的企业融入社会,得到社会的认同,才能结出丰厚硕果。

    现在外国的汽车后市场企业都是以大型超市或专业化经营的方式进入中国,它们大都选择在大中城市开店。因其每个店面的经营规模都非常大(投资大多在千万以上),所以网络布点既慢又少。它们纷纷占领大中城市,想打开局面后再向中小城市以及全国各地延伸发展,这种经营方式的发展速度是非常慢的。中国地域广阔,大中城市众多,它得用多大的投入才能达到全国性的连锁,才能做大、做强?这就给国内的汽车后市场连锁企业提供了一个机会,可以先从“小”做起,先从“广”做起。学会用毛泽东农村包围城市的思想,小地方包围大城市,脚踏实地做一个成一个,做两个成一双。国内的企业需更多考虑企业自身的人、财、物及行业经验等各种因素。在大城市开1个店要1000万,开10个店就是1个亿,国内有哪个企业有这样的实力。所以说要学会将毛泽东思想进行联想延伸,学会走特色经营的道路,这样才能充分发挥自己的长处,才能做到不断的创新。将中小城市作为主要的发展目标,是因小城市地域小,容易做出特色,也很容易得到消费者的认同;同时小城市的网络单元商家投资也相对要小,但效果一点也不要差。国外的企业开10家店要1个亿,在中国的版图上只是10个小点。国内的企业开1000家店(一家10万),也是1个亿,在中国的版图上却是一片片的红。走中国的特色之路,发挥自己的聪明才智,中国的汽车后市场将在我们的手中掌控。

    在中国汽车后市场的连锁经营是必然趋势,它将成为未来汽车维修、养护业的主要运营方式。现在是发展全国性汽车连锁服务业的大好时机,国内外各大品牌也正在积极攻城圈地,拓展势力范围。机会稍纵即逝,谁能抢在前面,谁就能抓住机遇和市场。但是,随着汽车后市场行业的进一步成熟与发展,行业竞争将会日趋激烈。经营管理的不善、行业利润的下降,必将淘汰一大批经营者。而有实力、懂技术、懂管理、有战略眼光的大型连锁企业将会从严酷的市场竞争中脱颖而出。

 

 
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